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企业文化建设的意义和落地内容

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1.发挥指导作用。企业建设企业文化可以使企业形成文化公式,通过创造各种文化意识和文化氛围来引导员工的行为心理,使员工能够吸收企业的共同价值观,并以微妙的方式影响企业,引导企业。员工的努力。实现公司设定的目标,使员工能够将目标转变为有意识的行为,从而促进公司朝着选定的目标发展。

2.增强企业的向心力和凝聚力。企业文化可以促进员工对企业目标,标准和概念的认可以及他们作为员工的使命感。在这种文化氛围的影响下,员工对自己的工作感到自豪,有机地表达自己的工作自豪感,尊重价值,尊重人的主体性,使企业成为全体员工的利益和感情的统一。当然,它创造了对公司的归属感。员工之间建立“身份”,“使命感”,“自豪感”和“归属感”,以及企业向心力的潜意识的产生,这种巨大的心理力量不断产生每个员工的凝聚力。集体的整体效果。

3.加强信息交流。企业员工在统一的文化氛围中逐步形成统一的价值观念,具有共同的语言和情感,便于信息交流和统一理解。上级理解和信任下级,下级也理解上级,理解上级的意图,关系和谐,关系和谐。

4.规范员工的行为。这主要表现在两个方面。(1)外部约束,即员工的行为受公司制度,企业风格,企业道德和工厂法规等文化习俗的约束。 (2)内部约束,即通过影响公司员工的共同价值观来自律。

5.发挥激励作用。企业文化的激励作用是以精神赞扬为主体的激励作用。它主要利用物质激励和精神激励来激励员工的动机,产生内部激励,并朝着企业期望的目标前进。